凝聚人心增强实力-一盘散沙是大害

　　市场上的优秀人才不多见，笼络优秀的人才是企业成功的重要保证，要创造良好的激励机制以吸引行业最优秀的人才，笼络一流的人才才能增强公司的综合能力。”

　　第59卦：风水涣（涣卦）拯救涣散，下下卦象曰：隔河望见一锭金，欲取岸宽水又深，指望资财难到手，尽夜资财枉费心。这个卦是异卦（下坎上巽）相叠。风在水上行，推波助澜，四方流溢。涣，水流流散之意。象征组织和人心涣散，必用积极的手段和方法克服，战胜弊端，挽救涣散，危为安。

　　笼络优秀的人才是企业成功的重要保证，那么应该怎样笼络人才呢？从《三国演义》到《易中天品三国》及《三国志》，《资治通鉴》可以看出曹操是一个能笼络人心的人，很多人都愿意跟随他。曹操海纳百川获得了不少的人才谋士也好武将也好，反正很多。曹操是靠自己的实力和行动来笼络人心。而刘备则是以一颗爱心，道德心来笼络人。

　　有人认为，首先要对人才高度评价，并要做到以薪养才，以德育才，才能留住人才，不使人才流失：具体做法是：要对人才及于肯定，为其创造发展空间；重用人才，将其安排在重要岗位；信任人才，充分发挥其才能的应有技能；高薪聘用，使其没有后顾之忧。培养人才，为人才的更高目标，提供投入足够资金。

　　团队的发展需要人才，在招聘人才问题上能否成功的招聘人才，做好这项工作对团队的发展有着极大的作用。其表现在：为团队招纳各类人才，可以提高企业竞争能力；扩大企业人员队伍，有助于企业规模的扩大；节省公司的招人成本，节省开支；吸引了志同道合的人，有利于企业文化的巩固和发展；引进了人才，有助于管理干部梯队的补充等。

　　有效的人才激励机制对于吸引留住人才至关重要。人才的发展是诸多因素综合作用的结果，而良好的激励机制是促进人才成长的有效手段。所谓激励，是以未满足的需要为基础，利用各种目标诱因激发动机，驱动和诱导行为，促进目标实现的连续的心理和行为过程。只有建立有效的人才激励机制，才能吸引人才、留住人才。

　　以竞争激励为先导，增进人才发展的内驱力。人才一般都希望 自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能得到及时的认可，在事业上有成就感和满足感。竞争激励就是基于人的自尊心和自我表现的需要，根据人才不甘落后，力争上游，不断进取的心理特征，团队为之提供公平合理的机会和环境，让人才都在竞争着，为证明自身的能力，实现自我的价值而以最佳心态投身于工作。团队应加强制度建设，建立起公开机会、公平选择、公正评判的竞争体制，避免因投机取巧、任人唯亲、阿谀奉承的不良现象污浊人才的心灵，销蚀人才的斗志，创造出各尽所能、能有所用的环境，营造出靠真本事 、凭实力取胜的氛围，以此来激发人才的内在潜能，在竞争中优胜劣汰、挑战 自我，实现 自己的价值。

　　以利益激励为后盾，增进人才发展的推动力。市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断发生了巨大变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。在这种情况下，“要事业也要生活”成为人才的普遍需要，利益的激励作用越来越占据重要位置。

　　对于一个团队及其经营者而言，如何吸引和留住人才已成为一个迫切需要解决的重大课题，只有那些能够不断地吸引和留住人才的团队，才能在竞争中保持优势。

　　综合能力在团队中说,是软，硬件的总和。软件就是指的人才,企业文化，公司决策层的战略能力，社会上的影响力。硬件系指公司的环境，福利待遇，公益设施。

　　在市场竞争日益激烈的今天，坚持“以人为本、统筹兼顾”为核心的科学理念中是指导企业管理工作的重要性和必要性。一个过硬的团队必须有凝聚力，凝聚力是一种向心力、亲和力，是一个企业健康发展的必要保证。加强企业内部凝聚力建设，全方位全过程加强企业内部管理和建设，推进企业平稳持续发展。

　　增强企业文化凝聚力 企业文化是企业生存和发展的一种核心力量。企业文化建设从广义上讲，应包括三个层次。一是从宏观上来讲，主要是指企业层面上的企业文化。如企业的核心理念，企业精神，企业价值观，经营理念，管理理念以及员工行为规范等内容。二是从企业中层执行层来讲，要培养企业中层管理者行之有效的经营管理文化。在一个企业里，中层领导不仅是企业决策的参与者，决策的执行者，同时也是制度的倡导者和引领者，是企业生产经营管理，企业生存发展的中流砥柱。企业中层文化主要包括:对企业组织的忠诚，对上级领导的尽心和对本人工作尽责的责任文化；对下属基层管理的服务指导文化以及与同级配合工作的公共文化。三是要培养基层项目文化。项目是企业经营管理的落脚点，也是企业效益利润的源头。还对职工队伍稳定，企业和谐发展的重要支撑。

　　增强企业用人凝聚力，一是用人要坚持德才兼备，以德为先，二是要善于发现人才，善于管理人才，善于使用人才，善于留住人才。充分挖掘人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。三是增强企业员工培训的凝聚力，在员工看来，培训是组织对自己的重视，是领导给予的关心和信任，是企业给予的最大福利，也是个人成长的机会机遇，是提高自己思想理论水平，增强个人综合素质的良好途径。企业要加强员工的素质教育和职业道德教育，调动全体员工的主动性、积极性和创造性。四是增强企业廉洁凝聚力，处事公道正派，公正透明，诚实守信，廉洁高效；公正廉洁，廉洁自律；恪尽职守，爱岗敬业，克己奉公，形成遵纪守法的文化氛围。以廉洁取信于员工，最终达到凝聚人心，推动企业不断稳步向前发展。

　　一盘散沙是大害，一盘散沙形容力量分散，不能团结一致。一个没有归属感的团队犹如一盘散沙，捏捏不到一起，聚聚不到一块。那么，如何培养团队的归属感呢？

　　员工的归属感首先来源于待遇。衣食住行是人们最基本的生活需求，置房、买菜、旅游等等都离不开金钱，而这些，就依靠于公司所发的福利和工资来实现。

　　但是，福利和工资只是保健因素，它于基础层面上消除了员工的担忧，在基础层面上留住人才，并不能达到对员工深层激励上来。那么如何进一步培养员工的归属感呢？

　　首先，老板得认识员工。经常点了他们的名字，并跟他们交谈，让员工激动，让他们心甘情愿的为老板卖命。其次，老板要认可员工。会对员工赞美，让员工建立自我身份认同感，让他感觉自己对于这家单位是非常重要的存在，从而增强员工的归属感。最后，老板要让员工认可自己。作为老板，总会给下属一种难以亲近的感觉，因此老板需要学会一些能够让员工认识自己的方法，“讲故事”。身为老板，一定有很多创业打拼的难以忘怀的经历，可以将这些讲给员工听。

　　团队成员归属感的建立非常必要，而且看起来也没有那么难，千万不能形成一盘散沙。返回搜狐，查看更多