中航油南宁开展二季度星级班组建设检查考评

　　中国民航网 通讯员黄文强 报道：为使中国航油南宁分公司的班组管理更加科学有效，进一步实现班组管理专业化、规范化、精细化。7月11日，中国航油南宁航空加油站开展了二季度星级班组建设检查考评工作，通过资料检查、交流学习、课件培训的形式，促进班组管理水平的提升。

　　检查考评工作开始前，首先由航空加油站管理人员就星级班组建设的相关要求对参加检查考评的4名班组长进行了系统性培训，重点对班组长对下属的5种角色、6项、8项权限、9条、10种能力进行了深入浅出的详细，让每一名班组长认识到自身所承担的责任与如何更加科学有效的开展班组管理。

　　随后检查考评工作根据的4个班组申报评级，按照《航空加油站星级班组建设评价细则》的相关要求进行考评定级，采取翻阅记录、查看台账、询问班组人员等方式进行严格、认真、细致地开展检查。对于检查中显著的班组，对其特色亮点深入提炼，以典型经验、优秀实践，现场分享班组建设经验，使其共有和；对于班组创建不规范、考评项目落实不到位的情况，现场反馈给班组负责人予以限期改善。最后，按照公平、的原则，南宁航空加油站检查小组结合评分情况，对班组完成星级评级，按照五星、四星、三星的等级分别给予一次性励，以此激发落后班组向优秀标杆班组看齐。

　　通过检查考评，各班组找到了问题，看到了差距，进一步明确了下一阶段班组建设的目标与方向，各班组纷纷表示将学习到的典型经验与优秀实践充分融入到今后的班组建设中去，将班组建设做到量化、细化、标准化，不断夯实班组基础，为中国航油南宁分公司完成全年安全生产目标发挥积极作用。

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