王建国：设计与文创地产（PPT）

　　《设计与文创地产》《设计文创园为三大群体创造新用户价值》《互联网+家居：中国家居互联网细分领域的30个机会》《互联网+创新设计》《互联网+家装》《互联网+软装》《互联网+中式家居》《设计与产品经理》《跨界+家居》，以及定制家居、家居资本、家居新零售等泛家居各垂直链节的研究简报及课程

　　注：由于目前动漫游戏业尚没有四位数代码，且分别包含在其他专业技术服务（7690）与基础软件服务业（6211）中，所以很难对行业产值或增加值做出准确估计。鉴于杭州的动漫游戏业总体上是以园区集聚发展为主，所以在行业统计时，以产业园区为单位进行分类上报，并再进行相应的调整。

　　注：其他专业技术服务（7690）包括利用电脑及相关软件进行的设计活动，含工业设计及服装设计业。为避免数据的重复计算，本部分在对其他专业技术服务（7690）统计时，要扣除动漫游戏业的相关数据。

　　深圳是中国第一个被联合国教科文组织授予“设计之都”的城市，专业的设计、装饰企业众多，仅上市设计、装饰企业都有十余家，这些大型设计、装饰企业在全国市场都有极高的“江湖地位”。同时，在活跃于全国甚至全世界的深圳设计、装饰行业中，还有基数庞大的中小型设计团队，一般以几人到十几人的团队组合为主。

　　设计师群体的核心能力是“设计手艺”，靠的是自己的设计手艺赚设计费，有些设计师还偶尔接一下工程；设计行业是以“工作室”为基本工作单元的传统行业，他们主要以或大或小的“设计工作室（事务所）”形式，在设计市场中立足和发展。

　　基于以上的基本属性，大部分设计团队本质上不具备完整的商业机构属性，对于绝大部分设计团队，也无必要用自有的形式配齐所有的职能团队，但对职能板块的要求却需要精炼、高效的人员来执行，这看起来是个自相矛盾的“需求”，在能服务于多家设计机构的行业平台或产业园区来说，就成为其可提供的核心服务产品和符合商业逻辑的模式了。

　　设计公司发展到一定规模时，会面临到各种问题，如在科学的股权设计（分利机制）、持续有效的销售和转化、高效的管理、人才梯队培养、法律、财务等方面能力的不足！但这些能力大部分是不需要设计机构自有的专职团队来完成的，除了行业平台如互联网设计平台外，最合适做这些综合性服务的就是设计产业集聚的地方——如设计文创园来完成了。

　　装饰建材、软装家具等公装、家装项目中的供应商，这些年来在消费群体、销售渠道、产品方向上发生了不少变化：80/90后消费群体比例快速上升，已成为消费的主流；“颜值即正义”让代表着审美高度和专业性的设计师在年轻消费者中更有用户价值，他们也愿意为“设计服务”买单（可能是为设计付费，也可能为带有设计感的产品或产品组合买单）；年轻人更容易接受高颜值、高性价比的产品，他们更容易接受“爆款”，还愿意为这些产品预购和提前付款……

　　如果这些产品的厂商们在传统、所谓“高大上”的卖场以外的地方，有一个有设计感、场景化、甚至有跨品类产品的联合展销的“生活馆”，这就是前几年我们称为“O2O”、现在又被称为“新零售”的那个线下实体店。这类实体店实际上有几个共同的属性：展示成本可控（如不在商业中心高租金地段），产品更为人性化、场景化（如可实际操作使用），消费环境更为便利、合理（比如可不受卖场、购物中心营业时间限制）等。这些展示与消费在新兴的设计产业园区，实际上已成为消费者在保证产品体验、展销成本相对合理、消费环境更为放松休闲的前提下，正在快速兴起的设计、装修消费选择。

　　在全国各地特别是北上广深这些大型城市中，城市更新改造快速推进，由于传统工业、仓储物流等产业的升级与迁移，留下了数量可观的厂房、仓库、宿舍、工厂写字楼等物业，各种主题的产业园区，就是利用这些物业“旧改”而来。这些旧改物业中，设计文创园就是“八大文创领域”中重要领域之一，通过有简洁而不奢侈的外立面设计、功能分区的人性化和艺术化处理、鲜明有趣亲民的园林主题，不仅激发入驻设计机构对空间营造的追求，也带动产品公司对产品展示、消费互动、渠道服务的创新发展，也能为普通市民及直接的消费者带来高颜值、高附加值、高性价比、高互动性、高品位的餐饮、社交以及设计、装修的场景式购物体验。

　　第五阶段：品牌连锁卖场；新零售实体店（O2O升级版）；设计文创园；各相关主题产业园（中式、软装、艺术品等）