女性经济峰会｜探讨性别平等的重要性

　　就“包容性和多元化、性别平等、女性职业发展与领导力”等话题在线与嘉宾进行了互动和交流，让我们一起来回顾这场峰会上的精彩发言吧！

　　古淑芬：最近的一项统计报告显示，中国65%的CFO是女性。让女性等不同的少数群体参与到我们的复苏努力中，对于推动未来可持续经济增长至关重要。我们应该如何实行与推进本土化的包容性和多元化战略？

　　朱海翔：从HP Way到HPE Way，可以说“以人为本”是我们固有的文化。我们始终坚信并践行着——我们最大的优势就是员工，无条件的为多元化人才提供一个包容性的工作环境，这样我们才可以捕捉到所有丰富的见解以推动创新。正如你所提到的，这实际上涉及的是一个公司的关键优先级，在HPE我们从三个不同的角度来解决这个问题。首先，在HPE有包容性和多元化委员会，委员会的领导者是我们的CEO安东尼奥。其次，是关于明确的问责制度，例如，在高管人员招聘过程中，保证至少有50%的多元化人才作为备选人，在其他岗位的最终候选人名单上，至少要有一个多元化的人才，以此让大家意识到HPE重视性别平等这个问题并且会真正落地执行这个策略。最后，我们今年推出了一个新的培训项目，就包容性领导力展开培训，号召团队的领导阶层参加并给予支持。此外，我们也有很多支持政策，以消除由于年龄或身体障碍而对职业发展造成的影响，而性别平等是我们今天议程的重点。

　　古淑芬：我认为这些举措非常棒。其实对于不了解中国国情的人来说，常常会有一种误解，就是认为女性在商业或领导层中的代表性不足，那么围绕领导力来看，为什么性别平等这个话题会如此重要？

　　朱海翔：在硅谷的时候我就亲身体会到，推动性别多元化的根本有利于我们从不同角度捕捉到不同的想法。从市场调查来看，包容的环境能提升56%的团队业绩，每多1%的女性或多元化人才 ，则业绩增长3%或9%。把这个事情量化来看，这是企业领导者需要认真思考的。

　　古淑芬：我知道新冠疫情影响了所有人，但同时它也为我们提供了一个契机，让我们真正以不同的方式去评估、反思现状。尤其中国在此次疫情中做出了卓越的应对策略，这对全球的未来发展也是很棒的表率。那么HPE在中国市场还有哪些针对多元化的举措呢？

　　朱海翔：首先，在包容性和多元化方面，从中国本土的角度出发，HPE制定了非常全面的计划。我们团队中女性员工的比例健康，我们希望可以帮助所有女性成员去充分展现自身的创造力，鼓励她们大胆表达自己的想法。另外一件事我想提一下，我认为HPE有很多决策是非常人性化且有趣的。比如去年我们宣布了一个新的育婴假方案，给予所有员工六个月的带薪产假，我认为这项育婴假方案促进了男性员工更好地分担家庭责任，以此来给予女性员工一定的支持，帮助她们更好地平衡家庭和事业。

　　古淑芬：这个方案非常棒！我认为这对于女性员工来说是非常正确的举措，您的见解非常值得参考，很高兴与您进行这场精彩的讨论，谢谢！