魅力职工之家彰显企业“家”文化

　　建筑施工企业的施工区域点多面广，基层员工长期远离家乡，流动在外，如何为员工提供“愉悦工作、快乐生活”的空间，是企业工会一直在用行动探索的问题。近年来，北京城建北方公司工会组织积极转变传统工作思路，创新工作模式，从关心、关怀、关爱等角度出发，由职工小家做起，由点带面，逐步覆盖，在公司范围内全力做好“职工之家”建设，为在外员工建一个“家”，让在外员工感受到“家”的温暖。

　　走进由该公司承建的成都龙樾湾工程项目建设现场，施工生产正在有序进行，各种建筑构件摆放整齐，工程车辆来回穿梭，机械的轰鸣声，不绝于耳，整个施工现场一片繁忙有序的景象。工地不远的地方就是驻地，整洁干净的地面与整齐的办公楼烘托出宁静的工作环境，与干得热火朝天的工地相比，动静相宜的两幅画，充满了和谐。

　　办公区内，与其说是办公场地，还不如说是一处园林景区：国旗、企业旗迎风飘扬，企业理念、文化宣传口号、精品工程展示墙、企业管理理念与项目特色宣传栏交相辉映，绿植盆景、喷泉流水相得益彰，为现场狭小的空间增添了诗情画意；从办公区到施工区，中间用绿化带隔离，葱郁的绿植及园林式景观让人赏心悦目；门卫室旁设门禁系统，一人一卡，持卡出入，电子记录进出场信息，劳务实名制管理增强了现场管理的规范性、安全性，处处体现出先进的管理水平。刚从施工现场回到驻地的项目经理刘豪文说：“可算到家了。”在他们心中这里早已成了舒适的家。

　　“刚进场的时候可不是这样。当时遍地是杂草，还有几个垃圾堆，很荒凉。刚进场，为了对外展示企业良好形象，最大限度保障员工的身心健康，项目部在规划设计办公区和施工区时，就已经考虑到了‘职工之家’的创建，办公区是按照公司CIS规范建设，建设了生活区，更多的考虑到要体现人文关怀，所以我们的标准比公司的要求要更高一些。”刘豪文笑着说。在“职工之家”建设过程中，项目部贯彻执行了三个标准：一是认真执行好北方公司的企业文化标准；二是严格遵循当地建“家”标准，三是突出本项目部特色的标准，以良好的工作和生活环境，让员工舒心工作。

　　“住的好，才能工作的好，员工才能不想家。”这是项目经理刘豪文常挂在嘴边的一句话。质朴的语言，亲切的关怀，项目部从点滴细节入手，为员工打造了一个舒适的“家”。

　　走进员工宿舍，洁白的墙面，一尘不染的床架，整齐排列的洗漱用品，每一个细节都透露着管理的“硬功夫”。项目办公室主任孙志利指着床铺介绍说，“我们的宿舍卫生是刘经理直接查，谁的个人卫生没搞好，对号问责，按照罚款标准处罚，做的好的，该奖励奖励，一点不含糊。”除此之外，办公室环境卫生也是不定期检查，保证员工有干净整洁的办公环境。制度的保障，条款的制约，换来了员工们在窗明几净的环境中踏实和舒心。

　　阅读室、健身房、乒乓球室……项目部的职工之家建设，硬件可谓一流。为丰富员工的业余文化生活，项目部根据场地条件和员工需求，建立了活动室、健身房、羽毛球场和图书室，购买了电视、图书、报刊以及象棋、羽毛球、乒乓球和跳绳等娱乐健身器材。适时组织开展各种篮球、足球、乒乓球比赛和文化活动，不断丰富员工的业余生活，营造温馨、向上的项目文化氛围，处处体现了企业对的员工人文关怀，为员工打造了健康、安全、舒适和良好的工作、生活空间。

　　成都龙樾湾工程项目的职工之家建设，只是北方公司建设“职工之家”的一个缩影。不光在成都龙樾湾工程项目建设现场，公司其他项目的施工现场也是如此，CIS视觉规范标准化、办公区、生活区、作业区一体化、员工活动室、学习室、运动室等设施齐全。食堂配备有冰箱冰柜、消毒柜、电子灭蚊器，餐厅有整齐洁净的桌椅和碗柜；宿舍内统一配备了床上用品、布衣柜、床头柜、书桌、椅子等。天气转凉了，办公室和宿舍还安装了暖气设备，采取统一供暖。生活设施方面配有有洗衣房、洗澡间、水冲式厕所，洗衣房内配备洗衣机，晾衣杆、架。为丰富各项目文娱设施，公司工会为每个符合建家的项目投入资金，帮助购买了电视、太阳能热水器、健身器材等设备，保证员工能收看电视、洗上热水澡，还能够锻炼身体。为改善员工伙食，公司要求各项目部要制定菜谱，做到营养搭配均衡，饭菜花样时常更新，让员工吃好喝好，时时处处感受到“家”的温暖。

　　说起“职工之家”和“职工小家”的建设，北方公司工会主席吴贵介绍说：“一个健康发展的企业，离不开团队的建设，而团队建设则离不开温馨和谐的职工之家所给予的精神保障，这也是公司企业文化的具体体现。”近年来，公司不断发展壮大，外埠及境外项目多且分散，作为员工的“娘家人”，在公司主要领导的支持下，公司工会坚持“促进企业发展，维护职工权益”的建“家”方针，以丰富多彩的文体活动，细微真情的建家举措，积极营造人文和谐的家庭氛围，引导广大员工知家、爱家、建家，有力推进了企业健康科学发展。

　　在建“家”初期，公司工会按照《工会法》、《公司工会工作条例》和上级工会要求，在以往基础上，夯实职工之家建设基础，积极参与管理，听取员工对建家的意见和建议，设计、推进建家的实施过程，促进职工之家建设。分别从企业文化建设、员工权益维护、困难帮扶、文化娱乐活动、人文关怀等方面，广泛征求意见建议，不断创新建家内容，提高建家质量，取得了明显成效。同时，根据项目区域、人员分布情况，成立了15个工会分会，确保了员工入会率达到95%以上。并以此为起点，指导各工会分会创建了一批地域特色不同、人员结构不同、管理方式不同的魅力小家。